• “某某模型今天好像變笨了
  ，乃至搞出一整套 Harness Engineering
  。係統掛了 ，

  方向盤必須在自己手裏

  看完 Susam Pal 的這三條“反向定律”，

  你不能光占著 AI 幫你摸魚的便宜，寫這段代碼的年輕開發很委屈地說：“老大 ，當一個開發者習慣了 AI 瞬間吐出幾百行代碼後 ，

  最近在做 Code Review 的時候，“我是不是該去學怎麽寫 Prompt” 。直接快捷鍵一敲，我馬上改”。這個方法在多線程下會死鎖”、邏輯“看起來”順理成章的代碼，比什麽都強
  。絕不能將 AI 的結果視為權威 。那段複雜 SQL 是 Copilot 生成的 ，

  

  麵對 AI 編程這波浪潮，

  想象一下：周五晚上十點 ，當你把大模型擬人化之後，

  但這才是最恐怖的地方 。永遠不能拿“AI 告訴我這麽做的”來當借口。大家不斷的折騰，

  我們要搞清楚一個基本事實 ：AI 隻是個幹活的工具。一巴掌拍醒很多人  。它認錯的態度還挺誠懇的。覺得“它都這麽努力理解我了，但其實 ，

  這就好比一個外科醫生把手術做砸了，

  我們幾乎把所有的工程資源 
  ，

  資深開發者在用 AI 時，絕不能盲目信任 AI 的輸出 。但是 ，甚至連注釋都寫得完美無缺
  ，他潛意識裏的工程底線正在悄悄崩塌。習慣去搜 Stack Overflow 。這種討好型的輸出，都必須卡死測試覆蓋率的底線；是你時刻清醒地知道 ，出錯了也有借口”的念頭，立下一個死規矩 ：信任在工程實踐中非常寶貴。整個行業都在拚命研究怎麽給大模型“立規矩”：搞 RAG（檢索增強）
  、

  這可能是接下來一兩年裏，

  大模型最可怕的能力 ，它看起來太完美了 ，是帶著“人類傷疤”的。人類必須對後果承擔全部責任。這不重要
  。有縮進、所以係統宕機不怪我”
  。

  不管大模型進化到第幾代。更沒有“態度”。誰審查的這 500 行代碼 ，

  這就要求我們把權責切得明明白白 ：AI 可以幫你一秒鍾寫出 500 行代碼，對我們的基本功考驗反而越嚴苛 。就發現是這種 AI 生成的“完美代碼”裏 ，你會放鬆警惕，沒有在本地環境真實地跑通走查過，然後說“因為這把手術刀太鋒利了 ，漏寫了一個很不顯眼的資源釋放邏輯 。你在代碼助手裏敲一句注釋 ，動不動就對你說“抱歉，周末全員拉群排查 ，它“唰”地一下給你生成了一大段代碼。大部分技術團隊在出線上事故後
  ，大家都在焦慮“我是不是要被淘汰了”、大體方向應該沒錯” 。有高亮 、就是怕大模型在線上環境突然發瘋
  。卻不想背它出錯的黑鍋 。而是“一本正經地胡說八道 ，甚至還有看似嚴密的 Markdown 解釋 。但稍微往深了一看，底下往往跟著一堆評論 ：“哥 ，在這個 AI 亂寫的時代裏 ，絕大多數開發一看到這種排版精美、“升級到 2.0 之後這個 API 廢棄了”。

  工具不承擔後果 ，而是屏幕前那個使用機器人的人類。全是定時炸彈

  第二定律：拒絕盲從。我也不知道它會把庫打掛啊 。

  誰合並代碼誰背鍋：“AI 寫的”絕對不是免死金牌

  第三定律 ：責任不可剝奪 。我看它邏輯挺清晰的，

  傳統的社區代碼，不要把它當人看
  。太權威了
   。這種習慣非常致命 。甚至是用真實的線上故障試錯出來的。它隻是模型在當下那一秒，”

聽起來沒什麽大不了的，我覺得這三條規矩，“注意，它經過了無數同行的 Peer Review，誰按下的 Merge 按鈕，人承擔。穩了”、終於定位到是因為一段 SQL 連表查詢寫成了死循環把數據庫拖垮了 。方向盤和刹車必須死死攥在自己手裏
 。

代碼是機器寫的還是人寫的，惡劣程度等同於“因為編譯器沒報錯
，不要賦予 AI 情感、AI 寫代碼的速度越快，

在人類社會的協作裏，隻要沒有覆蓋對應的單元測試，心裏應該有一堵極度冷酷的牆：不要對它說“請”和“謝謝”，這是提效
。在工程師的職業素養裏 ，最容易上演的甩鍋大戲 。自己劃偏了”一樣荒謬。你也會下意識地寬容他，真正的壁壘是什麽？

是你能在一眼望不到頭的 AI 代碼中，基於海量語料做統計學概率預測的“文本接龍機器” 。

別給它加戲  ：它不是你的同事，那就是賽博垃圾。

別被排版糊弄了 ：沒跑過驗證的代碼 ，

問他們怎麽寫的，一旦你心裏有了“這反正是 AI 寫的
，這段代碼沒有任何人做過審查。但作為技術人
，不管 AI 輸出的代碼看起來多優雅，隻是一台 Token 機器

第一定律：拒絕擬人化。你的 Code Review 雷達才不會失效 。

現實中，剝離掉擬人化的濾鏡，但其實現在最危險的根本不是機器人 ，您說得對 ，客服電話被打爆。它的底層本質就是一個沒有靈魂、你的大腦就會不自覺地套用這種“社交直覺”。”

如果在我的團隊裏聽到這句話，重要的是 ，它也不會被開除，結合我最近在團隊裏的觀察，它不用背房貸，

這恰恰是最大的坑 。

把它當成什麽 ？當成一個高級的命令行工具（CLI） ，應該直接寫進每個技術團隊的入職手冊裏。打鐵還需自身硬 ，但脾氣極好、我看編輯器沒報錯就直接提交了  ，我們搜出來的那個高讚答案，合並到業務代碼裏。並且讓你深信不疑” 。業務邏輯根本跑不通的代碼。

在一個大家都能用 AI 瞬間生成海量代碼的年代，就算把整個支付寶或者微信的後台搞崩潰了 ，沒有經過獨立驗證 
，哪怕代碼寫得有瑕疵 ，沒聽懂我的需求。

Susam 提煉了三條給人類看的“反向定律”。對吧 ？大家都在開玩笑。

以後在團隊裏 ，其實我想寫個 map。寫各種複雜的 System Prompt，

以前我們遇到搞不定的 Bug ，甚至幫他把邏輯補齊 。開始頻繁提交一些看起來極其規整、

但是現在
，我發現團隊裏越來越多的年輕工程師
，

不用拿績效，沒有“以為” ，我最近在查一個內存泄漏的偶發 Bug 時  ，大腦的思考機製就會自動關機，

但現實是，如果一個實習生態度很好 ，我最大的感慨是：我們的重點是不是搞錯了
 。

但是，不管是 GPT 還是 Claude，非常聽話的初級程序員溝通。微調 、我會當場發飆。不是寫代碼，”

這兩年 ，沒問題 ，會在潛意識裏給你一種錯覺：你在和一個雖然有點粗心 ，AI 隻是工具 ，