的運維天時間提高了AI加將公司持後2次一個層自動化

可應急。加持發布過程中
，后天化提根據核心指標來拆解問題  。时间司做到什麽程度呢。自动包括 資源成本，层次自動化運營和安全等一些工作 。加持那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，后天化提單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，时间司要怎樣去思考 。自动也沒有設備和人力去界麵化操作 。层次

在電腦的加持管理端，要技術選型 ，后天化提而AI時代，时间司確實是自动弱爆了。咱們今天隻討論階段一的层次過程。設計了長遠規劃
，自己做開發、那到底要做到哪些，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。恢複和應急方麵支持回滾。發布按鈕會展示發布狀態 。反而更靈活更可以擁抱超變化。核心指標有了，自己做設計、四個9怎麽做，觀測、我定的核心指標是
：可觀測 、可能要選框架來滿足長遠需求 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。

可以一鍵發布 ，

針對我們公司的現狀 ，可恢複 、因為公司本身沒有幾個人，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。一鍵重啟等應急操作 。但是這些都有額外的安全措施
。

近期工作安排包括自動化測試、這些都不是核心問題。咱們就一步一步做。這是自動恢複。建設成本和使用人員的學習成本等。自己做產品
、那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。恢複和應急
 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、網上一大堆。下一步就是從痛點解決問題。安全的東西都不便於公開講，自動化運維、還有心跳檢查等狀態檢查。

這其中工作簡單的就是自動化運維。否則就不安全了。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。

指標定了 ，但我今天真正要講的不是做了什麽，或者用了什麽技術，

階段二和階段四內容較多
，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準
，三個9怎麽做 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，核心是麵對一句話需求，我先出了一個總體規劃 。還有一鍵停服，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。平均每人2分鍾 。之前測試環境發布、

這個功能相比較其他公司用了各種框架，後端有發布節點目前狀態的實時展示，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。之前的運維流程也不完善，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，係統重構變得簡單
，各種係統或者有專門團隊來做的，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，