不會淘但會淘汰你 ，汰隻那類人送的會點發

給你一張「角色對照表」（收藏用）

7 天太長？淘汰淘汰給你 3 天極簡版

Day 1
挑一個真實工作，

先破三個迷，但会点而是那类 ：AI 時代到底該練什麽
，你的淘汰淘汰判斷、

這不是但会点 AI 不行，手寫 ：目標、那类怎樣算做完 、淘汰淘汰頂三個隻會單點的但会点人。什麽場景、那类不能外包。淘汰淘汰
拉開差距的但会点是：你敢不敢在對外內容、才容易被看見 、那类

迷思 2 ：「AI 會取代我的淘汰淘汰工作」

更常見的是：崗位還在 ，敢留痕的但会点人：

這數據核實了嗎？

這承諾法務看過嗎 ？

這功能上線誰簽字  ？

記住一句 ：

AI 是提案機，是那类搜索，

和「模型會不會取代人類」相比，且可控

反而懸的，新插件 、你是簽字人。
寫初稿、

AI 最吃這個：你問題寫越清，錯起來也越像對的
 。能否用 1 分鍾把任務講給同事聽，

⑤ 學得動、

不會驗收的人 ，我敢不敢、不是「會寫 Prompt 的人」，對係統上線簽字 。搜資料 、什麽絕對不能發生 。

客戶要投訴找誰 ？監管問責找誰 ？同事甩鍋找誰 ？
都要一個能找得到的人 。改得快

新模型、合規 、會議室裏老板隻問了一句：

「第三段數據從哪來的？錯了你負責嗎  ？」

小李愣住——他隻點了發送，收藏 100 條咒語從不改業務。不驗收 
、

所以：AI 可以幫你起草，但你的名字、

同事小李用 AI 半小時拚完周報 ，真正可遷移的 ，更值得每天問自己一句 ：

這件事 ，是人把「會用 AI」和「能扛事」混成了一件事 。

④ 願意對結果「署名」

推給「模型說的」——越來越不被接受
。會不會負責 ？

敢的人 ，對象、驗對錯 、能複盤。

Day 3
對外或對內發一次，而是這三類 ：

——最知道「什麽叫完」

——質量、而是 ：

每個項目留一頁「踩坑筆記」

團隊共享「驗收清單」而不是共享 Prompt 大全

小步試 → 看數據 → 再推廣

無效姿勢：追每個熱搜模型名 、你隻改目標和驗收；標紅 3 處必須人工改。是中間層 ：上傳下達 、串流程、任務換了 。驗收、對客戶承諾、

迷思 3：「我多學幾個工具就能逆襲」

工具半年一換 。還是 AI 生成。不做清單（各 3 條） 。能轉化 、而是敢說不 、

升值的是整合：

聊天裏聊完不算完 → 要進係統
、

自測：你不打開 AI ，

今天聊的 ，不是 Prompt 咒語，寫上：以下內容經我審核 ，省得白焦慮

迷思 1 ：「我會用 ChatGPT 了」= 我有競爭力

錯一半
。從沒點開過鏈接
。比不用 AI 的人更危險
。隻遞 AI 初稿、不定義、且對方不用追問十遍  ？

② 敢當「最後一道閘」

AI 說得越來越像真的 ，進審計；
GUI 裏填完表不算完 → 要回寫會話 、是下麵這五件事——和具體 App 無關 。

四件別再卷了（真的浪費時間）

誰反而更容易「上浮」？

不是最會炫技的，也不是又一款新模型 ，會點發送是及格線，進流程
、不署名。敢改、

Day 2
讓 AI 出方案 ，如果 AI 搞砸了，它越像資深同事；你問題越糊 ，能不能、背鍋——越來越貴。

③ 會把碎片能力「串成閉環」

單點技能在貶值：
「會寫文案」「會寫代碼」「會畫圖」——模型都能幫一大截。口碑

——3 個人幹 5 個人的活 ，

能串成閉環的人，被留下。

未來最缺的崗位之一 ，我負責 。它越像糊弄你的實習生
。你就已經超過「隻會點發送」的大多數人。忘得慢 、

做完這三天，你的道歉，被信任、不會貶值。按季度換。

五件越來越值錢的事（按優先級）

① 會把「模糊話」翻譯成「可交付」

老板說「搞個購物網站」「優化一下 AI 問答」——
值錢的人能補全：誰用、和「會用 Word」差不多 。

寫在最後

AI 不會均勻淘汰所有人 。

有效姿勢不是囤課，新規範，

它更狠的一點是：淘汰「隻交付中間步驟」的工作方式——
不管中間步驟是手寫 、套模板——越來越便宜；
定目標、下次還能接著改；
公眾號發出去不算完 → 要有人看
、