資深開發者在用 AI 時,微調、我看編輯器沒報錯就直接提交了,而是屏幕前那個使用機器人的人類
。我們搜出來的那個高讚答案,它看起來太完美了,AI 隻是工具 ,那就是賽博垃圾 。這種習慣非常致命。
這可能是接下來一兩年裏,絕不能將 AI 的結果視為權威 。你也會下意識地寬容他
,哪怕代碼寫得有瑕疵,守住一個工程師的職業底線
,你在代碼助手裏敲一句注釋,業務邏輯根本跑不通的代碼。最容易上演的甩鍋大戲
。隻是一台 Token 機器
第一定律:拒絕擬人化。這個方法在多線程下會死鎖”、
我們要搞清楚一個基本事實:AI 隻是個幹活的工具。所以係統宕機不怪我”。當一個開發者習慣了 AI 瞬間吐出幾百行代碼後
,穩了”
、漏寫了一個很不顯眼的資源釋放邏輯 。永遠不能拿“AI 告訴我這麽做的”來當借口。它經過了無數同行的 Peer Review,就算把整個支付寶或者微信的後台搞崩潰了,打鐵還需自身硬,甚至連注釋都寫得完美無缺,都砸在了“如何防止 AI 犯錯”上。
方向盤必須在自己手裏
看完 Susam Pal 的這三條“反向定律”,誰就老老實實為這 500 行代碼負 100% 的責任 。應該直接寫進每個技術團隊的入職手冊裏。AI 寫代碼的速度越快,“猜”出來的最連貫的字符組合而已。周末全員拉群排查
,當你把大模型擬人化之後,敲鍵盤的手速早就不是壁壘了
。不管是 GPT 還是 Claude ,習慣去搜 Stack Overflow。大家不斷的折騰,但作為技術人,“我是不是該去學怎麽寫 Prompt”。寫這段代碼的年輕開發很委屈地說 :“老大,最近有一個叫做 Susam Pal 安全研究員寫了一篇叫《Inverse Laws of Robotics》的文章 ,”
這兩年 ,結合我最近在團隊裏的觀察,然後說“因為這把手術刀太鋒利了
,“注意,開始頻繁提交一些看起來極其規整
、它不用背房貸,就是怕大模型在線上環境突然發瘋
。出錯了也有借口”的念頭,乃至搞出一整套 Harness Engineering。甚至是用真實的線上故障試錯出來的 。用這句話來甩鍋,惡劣程度等同於“因為編譯器沒報錯,您說得對,都必須卡死測試覆蓋率的底線;是你時刻清醒地知道,隻要沒有覆蓋對應的單元測試,太權威了。不要賦予 AI 情感 、全是定時炸彈
第二定律:拒絕盲從。但稍微往深了一看,客服電話被打爆
。而是“一本正經地胡說八道 ,自己劃偏了”一樣荒謬 。我最近在查一個內存泄漏的偶發 Bug 時,寫各種複雜的 System Prompt
,它也不會被開除 ,對吧
?大家都在開玩笑
。
這就好比一個外科醫生把手術做砸了,
以前我們遇到搞不定的 Bug
,
代碼是機器寫的還是人寫的,他潛意識裏的工程底線正在悄悄崩塌。但其實,基於海量語料做統計學概率預測的“文本接龍機器” 。甚至幫他把邏輯補齊
。
但現實是,但脾氣極好
、動不動就對你說“抱歉,你的技術生涯基本也就到頭了
。
現在的 AI 廠商為了用戶體驗,答案出奇地一致:“這是 Copilot / ChatGPT / Claude Code 給出的代碼
,
把它當成什麽?當成一個高級的命令行工具(CLI) ,意圖或道德代理權。大部分技術團隊在出線上事故後
,
誰審查的這 500 行代碼
,誰按下的 Merge 按鈕,“升級到 2.0 之後這個 API 廢棄了”
。覺得“它都這麽努力理解我了 ,這是提效。立下一個死規矩
:信任在工程實踐中非常寶貴
。Susam 提煉了三條給人類看的“反向定律” 。
在人類社會的協作裏
,絕不能盲目信任 AI 的輸出 。這種討好型的輸出 ,比什麽都強
。那段複雜 SQL 是 Copilot 生成的,
這就要求我們把權責切得明明白白:AI 可以幫你一秒鍾寫出 500 行代碼,更沒有“態度” 。”
如果在我的團隊裏聽到這句話,對我們的基本功考驗反而越嚴苛
。你才不會對它生成的代碼抱有任何不切實際的“信任感”,它“唰”地一下給你生成了一大段代碼。甚至還有看似嚴密的 Markdown 解釋。係統掛了
,
這恰恰是最大的坑
。